凭证据做规划，按节奏去交付。
产品路线图模板为每个功能记录状态、季度和 RICE 评分，并把每条客户反馈关联到它所对应的功能。PRD 和技术方案页面可以直接复制使用。
🗺️产品路线图
从这里开始
路线图
用户反馈
反馈周报
发布说明
模板
PRD 模板
技术方案模板
Agent
反馈分析师
产品规划师
从这里开始
这个工作区让路线图说实话：每个功能都有 RICE 得分，每条用户反馈都指向能解决它的功能。
怎么用
•路线图表：每个功能一行，记录状态、季度、团队、上线日期和 RICE 的四项输入。
•用户反馈表：每条反馈一行，记录来源、客户、主题，以及它关联的功能。
•打开“路线图”，切换到看板按状态查看功能，切换到日历查看上线日期。
得分怎么算
得分 = 触达人数 × 影响力 × （把握度 ÷ 100）÷ 工作量。表格本身不做计算：由产品规划师算好后写进“得分”一列。
•触达人数： 这个功能在一个季度内会影响到的人数或客户数。
•影响力： 3 = 高，2 = 中，1 = 低。
•把握度 %： 有数据支撑填 100，有一些证据填 80，只是直觉填 50。
•工作量： 所有参与团队加起来的人周数。
每周要做的事
反馈一来就记进“用户反馈”，写明来源和客户。
让反馈分析师整理新反馈，并更新“反馈周报”。
让产品规划师重新给路线图打分，再讨论排名和状态对不上的功能。
功能上线后，写进“发布说明”，并告诉当初提出需求的客户。
启动一个新功能
把零散的笔记交给产品规划师，让它写一份 PRD，它会按“模板”里的“PRD 模板”来写。工程设计请用“技术方案模板”。
有理由的路线图
每个功能都有覆盖面、影响、信心和工作量，产品规划师替你算出评分。
反馈有归属
来自客服、销售和用户访谈的每条需求，都关联到它所对应的功能。
文档不从零开始
PRD 和技术方案页面随时复制，还有 Agent 能从你的零散笔记起草 PRD。
分拣的活，交给 Agent。
反馈分析师把客户的需求归类，缺陷分诊员整理新缺陷，发布说明撰写员把完成的迭代写成客户爱看的发布说明。
反馈分析师
用户反馈分析
读取新的用户反馈，归纳成主题，把每条反馈关联到路线图功能，并撰写反馈周报。
产品规划师
产品规划
按 PRD 模板把零散笔记整理成 PRD，并为路线图上的每个功能算出 RICE 得分，写进“得分”一列。
缺陷分诊员
缺陷分诊
读取“事项”里的新缺陷，查出重复和缺少复现步骤的，按影响定好优先级，把清楚的缺陷挪到“待开发”。
发布说明撰写员
发布说明
读取一个迭代里已完成的事项，在新文档里起草面向客户的发布说明，并填好这个迭代的完成点数。
为这个工作区准备好
每位 Agent 一装好就知道自己在哪些表格和页面里工作、做到什么程度算完成。它的指令随时可以改。
你开口时，或按日程
在对话里问它、在文档里 @ 它，或者给它设一个日程。你不开口，它不会动。
拍板的是你
按它的指令，要发到 Dokki 之外的内容都由它起草、由你发送；删除内容一定要等你批准。
产品团队的模板。
安装一个，就得到带表格、页面和 Agent 的工作区。之后什么都能改。
工作区模板
产品路线图
按 RICE 得分排序、有真实用户反馈撑腰的路线图，Agent 帮你归类反馈、起草 PRD。
- RICE 得分自动算好
- 反馈关联到功能
- 零散笔记变 PRD
工作区模板
迭代与缺陷
功能、缺陷和杂务放在同一块迭代看板上，Agent 帮你分诊新缺陷、起草发布说明。
- 每个迭代一块看板
- 缺陷分诊，重复即查
- 发布说明自动起草
今天，就开始
你的 Agent 公司。
免费开始。你的第一支团队，只差一句话。