憑證據做規劃，按節奏去交付。
產品路線圖模板為每個功能記錄狀態、季度和 RICE 評分，並把每條客戶反饋關聯到它所對應的功能。PRD 和技術方案頁面可以直接複製使用。
🗺️產品路線圖
從這裡開始
路線圖
使用者反饋
反饋週報
發布說明
模板
PRD 模板
技術方案模板
Agent
反饋分析師
產品規劃師
從這裡開始
這個工作區讓路線圖說實話：每個功能都有 RICE 得分，每條使用者反饋都指向能解決它的功能。
怎麼用
•路線圖表：每個功能一行，記錄狀態、季度、團隊、上線日期和 RICE 的四項輸入。
•使用者反饋表：每條反饋一行，記錄來源、客戶、主題，以及它關聯的功能。
•開啟“路線圖”，切換到看板按狀態檢視功能，切換到日曆檢視上線日期。
得分怎麼算
得分 = 觸達人數 × 影響力 × （把握度 ÷ 100）÷ 工作量。表格本身不做計算：由產品規劃師算好後寫進“得分”一列。
•觸達人數： 這個功能在一個季度內會影響到的人數或客戶數。
•影響力： 3 = 高，2 = 中，1 = 低。
•把握度 %： 有資料支撐填 100，有一些證據填 80，只是直覺填 50。
•工作量： 所有參與團隊加起來的人週數。
每週要做的事
反饋一來就記進“使用者反饋”，寫明來源和客戶。
讓反饋分析師整理新反饋，並更新“反饋週報”。
讓產品規劃師重新給路線圖打分，再討論排名和狀態對不上的功能。
功能上線後，寫進“發布說明”，並告訴當初提出需求的客戶。
啟動一個新功能
把零散的筆記交給產品規劃師，讓它寫一份 PRD，它會按“模板”裡的“PRD 模板”來寫。工程設計請用“技術方案模板”。
有理由的路線圖
每個功能都有覆蓋面、影響、信心和工作量，產品規劃師替你算出評分。
反饋有歸屬
來自客服、銷售和使用者訪談的每條需求，都關聯到它所對應的功能。
文件不從零開始
PRD 和技術方案頁面隨時複製，還有 Agent 能從你的零散筆記起草 PRD。
分揀的活，交給 Agent。
反饋分析師把客戶的需求歸類，缺陷分診員整理新缺陷，發布說明撰寫員把完成的迭代寫成客戶愛看的發布說明。
反饋分析師
使用者反饋分析
讀取新的使用者反饋，歸納成主題，把每條反饋關聯到路線圖功能，並撰寫反饋週報。
產品規劃師
產品規劃
按 PRD 模板把零散筆記整理成 PRD，併為路線圖上的每個功能算出 RICE 得分，寫進“得分”一列。
缺陷分診員
缺陷分診
讀取“事項”裡的新缺陷，查出重複和缺少復現步驟的，按影響定好優先順序，把清楚的缺陷挪到“待開發”。
發布說明撰寫員
發布說明
讀取一個迭代裡已完成的事項，在新文件裡起草面向客戶的發布說明，並填好這個迭代的完成點數。
為這個工作區準備好
每位 Agent 一裝好就知道自己在哪些表格和頁面裡工作、做到什麼程度算完成。它的指令隨時可以改。
你開口時，或按日程
在對話裡問它、在文件裡 @ 它，或者給它設一個日程。你不開口，它不會動。
拍板的是你
按它的指令，要發到 Dokki 之外的內容都由它起草、由你發送；刪除內容一定要等你批准。
產品團隊的模板。
安裝一個，就得到帶表格、頁面和 Agent 的工作區。之後什麼都能改。
工作區模板
產品路線圖
按 RICE 得分排序、有真實使用者反饋撐腰的路線圖，Agent 幫你歸類反饋、起草 PRD。
- RICE 得分自動算好
- 反饋關聯到功能
- 零散筆記變 PRD
工作區模板
迭代與缺陷
功能、缺陷和雜務放在同一塊迭代看板上，Agent 幫你分診新缺陷、起草發布說明。
- 每個迭代一塊看板
- 缺陷分診，重複即查
- 發布說明自動起草
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你的 Agent 公司。
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