财务
看懂数字，也看懂它为什么变。
收入分析在 Dokki 里重建：ARR 和预测、本季度 ARR 的增减拆解、同期群留存，都来自你自己的表格，配上解释变化原因、起草董事会汇报的 Agent。
每个数字，和它背后的原因。
收入分析模板把订阅、ARR 变动、预测和同期群放在彼此对得上的表格里，上面是一份收入报告，旁边是月度经营复盘和董事会更新草稿。
📈收入分析
从这里开始
收入报告
指标词典
数据
订阅明细
ARR 变动
计划与预测
同期群
销售管道
复盘与汇报
月度经营复盘模板
董事会更新草稿
Agent
财务分析师
收入运营
FP&A
董事会材料撰写
从这里开始
这个工作区回答董事会、投资人和团队最常问的收入问题：经常性收入有多少，这个季度的增长从哪来，客户有没有留下来、有没有越用越多，以及全年相对计划会落在哪里。
里面预先放好了一家示例公司 Northwind 的数据。它向制造商和分销商销售供应链计划软件。所有表格之间的数字彼此对得上，换成自己的数据之前，可以先看清各部分怎么配合。
这里有什么
•收入报告：做好的报告页。ARR 与计划的对比和预测区间、ARR 桥、按签约月份的留存、NRR 和 GRR、最大的几笔变动、销售管道，以及根据数字自动写出的洞察。它直接读取“数据”里的表格，表格一改，报告就跟着变。
•数据
- 订阅明细：每个客户一行，记录最近 13 个月每个月末的 ARR。
- ARR 变动：每个客户每一次 ARR 变化：新客户、扩展、缩减或流失。
- 计划与预测：每个月的计划、实际，以及保守、基准、乐观三档预测。
- 同期群：按签约月份给客户分组，看他们之后每个月还保留了多少初始 ARR。
- 销售管道：在谈的商机。切换到看板视图，按阶段查看。
•指标词典：每个数字的定义、出自哪张表，以及容易犯的错。
•复盘与汇报：月度经营复盘模板和董事会更新草稿。
数字之间的关系
1. 订阅明细是源头。逐月比较每个客户的 ARR，就得到 ARR 变动。
2. 把订阅明细某个月的数加起来，就是“计划与预测”里的实际值。上个月的实际值加上本月的变动，等于本月的实际值。收入报告上的 ARR 桥会显示是否对得上，对不上时会标出差额。
3. 同期群、NRR 和 GRR 都由订阅明细算出。
4. 销售管道用来检验预测：未来三个月预计成交的商机，应当覆盖基准预测假设的增长。
换成自己的数据
同一套数字
新增、扩充和流失的收入都来自同一组表格，所有图表彼此一致。
说清变化
每个月的变化拆成新业务、扩充和流失，再附一句为什么。
汇报替你起草
月度报告根据表格生成，等你核对后发出。
会算账，也拿得出依据的 Agent。
财务分析师做出 ARR 桥和同期群留存，收入运营盯紧销售管道，FP&A 解释和计划之间的差距，董事会材料撰写起草更新，每个数字都注明来自哪几行。
财务分析师
收入分析
从 Stripe 或 CSV 导入订阅数据，生成 ARR 桥和同期群留存，核对每个月是否对得上账，并撰写月度经营复盘。
收入运营
收入运营
根据 CRM 更新销售管道，标出停滞的商机和缺少下一步的商机，计算加权管道和覆盖率，并核对赢单是否进了 ARR 变动。
FP&A
财务计划与分析
负责“计划与预测”：对比实际与计划，每月重算保守、基准、乐观三档预测，用销售管道检验预测，并解释与计划的差距。
董事会材料撰写
董事会沟通
根据收入报告和各张表起草董事会更新：要点、ARR 桥、留存、客户、展望和风险，每个数字都能追溯到具体某一行。
为这个工作区准备好
每位 Agent 一装好就知道自己在哪些表格和页面里工作、做到什么程度算完成。它的指令随时可以改。
你开口时，或按日程
在对话里问它、在文档里 @ 它，或者给它设一个日程。你不开口，它不会动。
拍板的是你
按它的指令，要发到 Dokki 之外的内容都由它起草、由你发送；删除内容一定要等你批准。
财务团队的模板。
安装一个，就得到带表格、页面和 Agent 的工作区。之后什么都能改。
工作区模板
收入分析
讲得清来龙去脉的 ARR：对得上账的 ARR 桥、按签约月份的留存、带区间的预测，以及用同一套数字起草的董事会更新。
- 对得上账的 ARR 桥
- 按签约月份看留存
- 保守、基准、乐观三档预测
- 用同一套数字写董事会更新
今天，就开始
你的 Agent 公司。
免费开始。你的第一支团队，只差一句话。