运营
用一个工作区，把公司运转起来。
项目、会议、OKR、知识库、审批、经营账目和库存：公司最先搭起来的这些模板，在 Dokki 里重建，配上写项目状态、跟进会议、替你算账的 Agent。
每个项目，以及它真实的进展。
项目与任务模板把每个项目的负责人、时间线和健康度，和它背后的任务放在一起，还有启动用的项目简报和每周状态页。
🗂️项目与任务
从这里开始
项目
任务
每周状态
模板
项目简报模板
Agent
项目协调员
从这里开始
这个工作区用两张表和一个习惯管理所有项目：先更新看板，再让协调 Agent 写状态。
怎么用
•项目表：每个项目一行，记录负责人、时间线、优先级和健康度。
•任务表：记录具体工作。每个任务在“所属项目”一列写明它属于哪个项目。
•打开任意一张表，切换到看板，就能按状态查看工作。
每周要做的事
把你的任务挪到正确的状态，修正延期的截止日期。
让项目协调 Agent 生成每周状态。
在“每周状态”里读一遍草稿，改正后发给团队。
启动一个新项目
复制“项目简报模板”，写清问题和完成标准，再把项目加进“项目”表，填好负责人和时间线。
健康度一目了然
每个项目都标着正常、有风险或已偏离。
受阻的工作被点名
项目协调员找出受阻和逾期的任务，并说清在谁手里。
状态替你起草
每周状态从看板生成，等你修改后发出。
工作之间的工作，交给 Agent。
项目协调员写每周状态，会议跟进员把纪要变成待办，目标管家计算 OKR 进度，知识库管家依据知识库回答问题，财务分析师和库存管理员替你算表格算不了的账。
项目协调员
项目协调
读取项目和任务表，标出受阻和逾期的工作，更新项目健康度，并起草每周状态。
会议跟进员
会议跟进
读取会议纪要，把待办连同负责人和截止日期加进表里，并起草会后纪要。
知识库管家
知识管理
只依据知识库回答问题并注明页面，记下答不上来的问题，并标出该复核的页面。
目标管家
OKR 教练
计算关键结果和目标的进度，标出落后于季度进度的部分，并写出每周进展。
为这个工作区准备好
每位 Agent 一装好就知道自己在哪些表格和页面里工作、做到什么程度算完成。它的指令随时可以改。
你开口时，或按日程
在对话里问它、在文档里 @ 它，或者给它设一个日程。你不开口，它不会动。
拍板的是你
按它的指令，要发到 Dokki 之外的内容都由它起草、由你发送；删除内容一定要等你批准。
公司运营的模板。
安装一个，就得到带表格、页面和 Agent 的工作区。之后什么都能改。
工作区模板
项目与任务
所有项目、任务和健康度放在一块看板上，协调 Agent 每周替你写好项目状态。
- 按状态分组的看板
- 健康度：正常 / 有风险
- 每周状态自动起草
工作区模板
会议与待办
所有会议纪要放在一处，Agent 把纪要变成有负责人的待办，并起草会后纪要。
- 纪要模板
- 待办有人负责
- 会后纪要自动起草
工作区模板
团队知识库
团队总在问的那些页面，每页都有负责人；Agent 只依据这些页面回答，并注明出处。
- 负责人与核实状态
- 回答注明出处
- 缺口被记录下来
工作区模板
OKR 目标管理
本季度的目标和可衡量的关键结果，Agent 替你算好进度，并写出每周进展。
- 可衡量的关键结果
- 进度自动计算
- 每周进展
工作区模板
申请与审批
采购、立项和权限申请走同一个队列，Agent 检查每份申请是否完整，并交给对的审批人。
- 统一的申请队列
- 按规则找审批人
- 由人审批
Agent 模板
周报助手
Agent 按你的模板，根据本周做过的工作起草周报，你确认后再发出。
- 依据真实工作起草
- 用你的模板
- 由你发送
工作区模板
经营分析
每个客户项目的合同金额、回款和成本放在一起，Agent 替你算账，并指出哪个项目需要关注。
- 按项目看回款
- 利润自动计算
- 月度经营分析
工作区模板
库存管理
每件货品的库存、每一次出入库都记在一处，Agent 负责算库存，并列出该补的货。
- 库存自动计算
- 低库存有提醒
- 补货清单
今天，就开始
你的 Agent 公司。
免费开始。你的第一支团队，只差一句话。